2012年8月14至15日，中材節(jié)能在天津召開了上半年BOT電站經濟分析對標及電站經理集中培訓會議。公司總裁胡也明、黨委書記劉習德、副總裁劉春燕、財務總監(jiān)水偉以及合同能源管理中心各電站經理、總部管理人員30余人參加了會議。
首先， 13個子公司的電站經理依次對2012年上半年工作情況進行了總結和對標分析；隨后，運營管理部對已投入正常運營的9個BOT電站的經濟指標、技術管理等進行了縱向和橫向比較，分析查找了電站存在的問題和不足，制定了詳細整改措施，并對下半年運營工作進行了具體部署。
黨委書記劉習德聽取了各電站上半年工作總結和對標情況后，要求各子公司進一步提升管理，降本增效。樹立對比標桿，加強內控指標管理；從細節(jié)做起，節(jié)約每一滴水每一度電。
公司副總裁劉春燕肯定了在今年嚴峻經濟形勢下合同能源管理中心各子公司取得的成績，同時激勵大家正確面對當前國內不利的經濟形勢，認真開展“開源節(jié)流、降本增效”活動，推行6S管理，從根本上提升運營管理水平。她要求各子公司把安全預控管理作為工作的重中之重，同時要搞好團隊建設，加強學習交流和員工培訓，努力提高發(fā)電量，確保2012年各項目標的圓滿實現。
隨后，公司組織了運營管理、項目協調、電氣技術、化學水處理和監(jiān)督管理等專業(yè)的管理培訓，通過經驗交流和開放式討論，大家取長補短，提高了運營隊伍的專業(yè)管理水平。
最后，總裁胡也明對此次BOT電站經濟分析對標及電站經理集中培訓會議做出總結。他希望各位電站經理應提高責任心，加強自身的學習，注重個人能力的培養(yǎng)，在開源節(jié)流和降本增效上下功夫，促進公司效益最大化；注重樹立“管理一盤棋”的思想，各子公司之間、子公司與技術部、工程部等相關部門之間要聯動起來，及時進行信息反饋；各電站項目建設應努力降低投資風險，加強安全管理，確保投資項目及早收益。

來源：合同能源管理中心 趙汝勝